أشهر أدوات التخطيط الاستراتيجي

 
للأسف هناك خلط دائم بين التخطيط الإستراتيجي و التخطيط بعيد المدى مع أن الفرق بينهم واضح لاسيما من ناحية التمسك بالخطة وعدم استجابتها لمتغيرات البيئة الخارجية .. على كل حال يرثى لشركاتنا العربية عدم استخدامها التخطيط الإستراتيجي فضلاً عن عدم إيمانها به وهذا ما لمسته شخصياً لما أعددت رسالة الماجستير في هذا الموضوع وطبقت الدراسة على واحدة من كبرى الشركات النسيجية في مدينتي.

حين قابلت المدراء على المستوى الأعلى لم يهتم منهم أحد بالتخطيط الاستراتيجي و أقصى ما تحدثوا به أن أعمالنا تمشي بشكل صحيح اليوم وهكذا كانت منذ ثلاثين عام وستستمر كذلك .. مجرد توهم غير مبني على العلم

هذه بعض أشهر الأدوات التي تفيد مدراء الشركات عند الرغبة بالقيام بالتخطيط الاستراتيجي أو المحاضرين أو الباحثين لكتابة حلقات بحث أو كورس عن التخطيط الاستراتيجي

1- تحليل SWOT

وهو تحليل للبيئة الداخلية والخارجية للشركة للوقوف على وضعها بدقة وتختصر الحروف الأولى من كلمات
strengths, weaknesses, opportunities, و threats أي نقاط القوة و نقاط الضعف كتحليل للبيئة الداخلية و الفرص والتهديدات كتحليل للبيئة الخارجية

2- Balanced Scorecards بطاقات الأداء المتوازن

تستخدم لضبط أنشطة وعمليات الشركة مع رؤيتها واستراتيجيتها

3- تحليل PEST

يساعد على فهم القوى التي تغير بيئة العمل

4- Benchmarking

تقييم جوانب عمليات الشركة فيما يتعلق بأفضل عمليات الشركات الأخرى

5- تحليل المحفظة Portfolio Analysis

تحليل لعناصر مزيج منتجات أو خدمات الشركة لتحديد التخصيص الأمثل للموارد

6- تخطيط السيناريو Scenario planning

تستخدم لرسم خطط بعيدة المدى ومرنة بنفس الوقت

7- تحليل ماذا لو What if Analysis

يستخدم لتحديد يتأثر الأداء المتوقع من قبل التغييرات

8- الخرائط الذهنية Mind Maps

تستخدم لتوليد ، تصور ، بناء و تصنيف الأفكار و كمساعد في دراسة المنظمات و حل المشاكل و اتخاذ القرارات

9- تحليل أصحاب المصلحة Stakeholders Analysis

يستخدم للتعرف على الأفراد والمجموعات والمنظمات التي تؤثر أو تتأثر بالمنظمة

10- تحليل سلسلة القيمة Value Chain Analysis

للتعرف على كيف يمكن خلق أعظم قيمة ممكنة للزبائن

11- تقنية دلفي Delphi Technique

وهي جمع البيانات من أفراد العينة ضمن نطاق خبرتهم