“اختبار فرشاة الأسنان” .. كيف يقرر مدير غوغل شراء أي شركة؟

غوغل تستحوذ سنوياً حتى 50 شركة أي بمعدل شركة كل اسبوع، العام الماضي استحوذت على أكثر من 35 شركة. استراتيجية الاستحواذ على شركات ناشئة صغيرة في مجالات عمل حيوية مهمة لنمو غوغل التي تمتد امبراطوريتها لكل مجال تقريباً، ولا تكتفي بهذا بل تفكر بصناعة المستقبل مثل الروبوت وسيارات ذاتية القيادة. لكن كيف يقرر مدير غوغل لاري بيج هل الشركة مناسبة للاستحواذ عليها ام لا؟

الأمر لا يحتاج إلى قوائم مالية و بيانات دخل وأرباح وتدفقات نقدية وما إلى ذلك، هو سؤال واحد يطرحه لاري بيج حسب ما يقول الصحفي David Gelles من نيويورك تايمز.

السؤال: هل هذا هو شيء سوف تستخدمه مرة أو مرتين يومياً، وهل يجعل حياتك أفضل؟

انها فرشاة الأسنان بالطبع، ويريد للشركات التي تستحوذ عليها غوغل أن تلبي هذا السؤال. حيث يعمل على التفكير في الشركات للاستحواذ عليها من مراحل حياتها الأولى وحينها لاتكون أصلاً تولد دخل للنظر فيها من ناحية محاسبية.